Стратегическое управление ИТ в условиях цифровой трансформации экономики


Программа учебного курса

Управление информационными технологиями и инновациями в условиях цифровой экономики


Цель программы – формирование новых и развитие имеющихся компетенций, необходимых для профессиональной деятельности менеджера по информационным технологиям в условиях цифровизации экономики, для успешного внедрения инноваций в ИТ и использования новых цифровых моделей бизнеса. 

Тема 1: Цифровая экономика и общество знаний: новые требования к менеджменту в ИТ

Индустриальная, постиндустриальная и информационная эпохи. Цифровая экономика, определение и особенности. Цифровая экономика и общество знаний. Роль государства в развитии цифровой экономики. Особенности развития бизнеса в цифровую эпоху. Четыре этапа развития информационных систем.Профессиональный стандарт «Менеджер по информационным технологиям». Общие трудовые функции 9-го уровня: должности, образование, опыт.

Проведение практических занятий по темам: Цифровая трансформация бизнеса; Новые методы инновационного менеджмента; Этапы развития информационных систем.

Тема 2: Стратегическое управление ИТ: от управления ресурсами к управлению информацией.

Понятие стратегического управления ИТ, характерные времена стратегических изменений. Взаимосвязь бизнеса (целей организации) со стратегическими целям в ИТ – инструменты выявления таких взаимосвязей. Различные типы ИТ стратегий, основанные на архитектуре предприятий. Выравнивании бизнеса и ИТ, стандарте COBIT. Принципы и процесс стратегического управления. От управления ресурсами к управлению информацией – роль CIO.

Проведение практических занятий по темам:Информация и знание в организации; Объекты управления в ИС; Типы предприятий и объекты управления в ИС.

Тема 3: Системы управления знаниями, явные и неявные знания.

Понятие знаний, их соотношение с информацией. Потоки информации и знаний в организации. Системы управления знаниями в контексте ИС. Виды знаний (общие и частные, индивидуальные и коллективные). Процессы работы со знаниями в организации. Явные и неявные знания.Инструмент сообщества практиков.

Проведение практических занятий по темам:Типы знаний в организации; Явные и неявные знания; Классификация инструментов управления знаниями.

Тема 4: Интеллектуальный и человеческий капитал в организации, модели компетенций.

Понятие и структура интеллектуального капитала. Роль человеческого интеллектуального капитала. Модели компетенций и их роль в экономике.Субъектно-ориентированные ИС. Модули информационных систем и управление знанием.

Проведение практических занятий по темам:Компетентностный подход в управлении; Разработка моделей компетенций.

Тема 5: Цифровая экономика и новые цифровые модели бизнеса и управления: тренды и риски развития.

Разрушение границ организации: корпоративная мобильность и облачные технологии. Экономика «длинного хвоста». Интернет вещей и Индустрия 4.0. Программа развития Цифровой экономики в России. ChiefDigitalOfficer– новые требования к менеджменту в ИТ. Прорывыне цифровые технологии: блокчейн, предиктивная аналитика, технологии больших данных.

Проведение практических занятий по темам:Программа развития ЦЭ в России; Новые цифровые технологии и информационная безопасность, требования к CDO.

Формы и методы обучения

В процессе преподавания программы используются лекционные и практические занятия.

В начале изучения каждойтемы проводятся лекции, которые позволяют слушателям получить информацию и определить подходы к решению задач, предусмотренных практическими занятиями. Практических занятия проводятся в форме разбора примеров из практики, решения кейсов, проблемных ситуаций, разработки нормативных документов, обсуждения актуальных вопросов по тематике программы. В процессе обучения применяются интерактивные образовательные методы – работа слушателей в команде для решения практических ситуаций, кейс-метод, игровые методы – имитационные, ролевые.По окончании лекционных и практических занятий слушателям предлагается разработать план модернизации ИС с учетом инновационной направленности организации и подготовить по данной задаче к итоговой аттестации презентацию. 

По итогам прохождения курса выдается сертификат Академии  ИТ директоров РФ.



Преподаватель Славин Борис 

Научный руководитель факультета прикладной математики и ИТ Финансового университета при правительстве РФ. В 2018 г. возглавил Институт развития цифровой экономики Финансового университета при правительстве РФ.

Кандидат физико-математических наук. Член Экспертного совета по информационным технологиям в сфере образования и науки при Комитете по образованию и науке ГД РФ, член Координационного совета СДС «ИТ-Стандарт».

Основатель Высших курсов CIO и Центра ИТ-экспертизы. Автор учебных программ в области стратегического управления ИТ, ИТ-сорсинга, управления знаниями. Организатор конгрессов SmartRussia.